La ruta al canal es incorrecta
La presencia nacional en tienda resulta atractiva, pero pedido especial, digital, Pro, distribución comercial o una base regional pueden ser el primer paso más sólido.
El producto puede estar probado y el mercado puede ser atractivo. Eso no significa que el modelo comercial europeo sea transferible. NovusMarc ayuda a fabricantes europeos de productos para el hogar y la construcción a determinar qué exige realmente el negocio estadounidense y a construirlo.
El canal, la economía, las expectativas de servicio y la organización son distintos. Tratar Estados Unidos como una extensión del mercado de origen suele crear objetivos, puestos y costes equivocados.
La presencia nacional en tienda resulta atractiva, pero pedido especial, digital, Pro, distribución comercial o una base regional pueden ser el primer paso más sólido.
Una persona capaz no puede compensar indefinidamente la falta de autoridad, apoyo, información de producto, sistemas o acuerdo entre la dirección estadounidense y la central.
Los primeros pedidos pueden ocultar una economía débil, conflicto de canal y un proceso comercial que no se repetirá a escala.
Antes de sustituir al responsable del país, hay que establecer qué controla el puesto, qué debe aportar la central, qué decisiones pertenecen a Estados Unidos y si el modelo comercial puede sostener el objetivo. Cambiar la persona sin cambiar las condiciones suele reproducir el mismo resultado.
Director of Commercial Sales en The Home Depot, al frente de una organización de ventas, operaciones y cuenta de resultados de más de 750 M$ para el negocio comercial. Antes, Regional Commercial Sales Director de una región de casi 3.000 M$, y dirección de recursos humanos en Home Depot Pro, antes Interline Brands, el negocio comercial de unos 3.000 M$ formado cuando Interline se integró con las operaciones comerciales de Home Depot.
Un diagnóstico senior de pago sobre mercado, canal, economía, organización, preparación operativa y los supuestos detrás de la inversión.
Para una operación que no produce lo esperado. Identifique la limitación, decida qué cambia y reconstruya a partir de ella.
Apoyo continuo dirigido por un socio para un negocio con demanda demostrada que necesita liderazgo, talento, procesos y sistemas más sólidos.
El objetivo no es que la operación estadounidense parezca más ocupada. Es construir un modelo comercial que merezca la siguiente etapa de inversión.
El socio principal trabaja entre Europa y América, así que una primera conversación no tiene que esperar al horario estadounidense. WhatsApp suele ser la vía más rápida.
Hablaremos de la brecha, de las decisiones ante el negocio y de si NovusMarc es la firma adecuada para ayudar.
Cuénteme qué está pasando en Estados Unidos.